【健新公众号讯】 4月13日，协会会员单位健新智能科技“宁波东大空调设备有限公司数字化工厂项目”一期工程正式启动！东大公司和天心公司的高层及项目参与人员出席项目启动大会。
上午9:00，会议准时开始，东大项目经理俞经理首先发言。俞经理首先对项目组成员提出了两点要求：第一点，各部门主管要引起重视，项目组的成员要积极参与，相互配合；第二点，一个人的错误操作对整个流程都会产生影响，所以一定要按照标准流程去操作ERP。同时俞经理表示，项目的实施前期会有一个磨合的过程，希望大家克服困难，一起努力。
天心夏总首先对东大的信任表示了感谢。夏总提到ERP是一个软件工具，需要匹配管理体系、管理方法，把一件事情从头到尾解决的是端到端的流程，实施ERP正是用软件来实现业务流程管理，其重点和难点在于跨部门的流程，所以东大要借这次ERP实施的机会，做好流程的规划，同时在做流程规划的时候要定好现阶段的目标，一步步来实现数字化工厂的建设。
最后，实施顾问黄老师对项目情况进行了说明并宣导项目实施体系。黄老师表示，项目实施的过程中，希望每一个项目组成员都要积极参与，因为这不仅是公司数字化转型的过程，也是项目组成员一份宝贵的人生经历。决定项目成败最重要的因素是人，希望大家相互配合，共同把项目成功推上线。
全体项目成员签署承诺书
随后，东大项目督导封总发表讲话。封总表示，ERP相当于数字化工厂的一个齿轮，先把ERP做好，我们的数字化转型才能运作下去，很多企业在做数字化转型的时候付出了很大代价，中国的中小型企业在ERP转型过程中失败率高达66%，这说明了ERP实施的困难性，公司的这次数字化转型，投入的不只是资金，更是巨大的决心和毅力，同时大家也要明确一点，不是围绕我们的现状来打造ERP，而是利用ERP来解决我们现状中的问题，项目的成功必然是需要双方的配合。
