7月23日，协会组织的“科瑞茉精益管理最佳实践分享”在线主题论坛成功举行。论坛邀请了德国科瑞茉集团中国区总经理田野为大家作了精彩的主题分享。
田总从德国科瑞茉公司背景、科瑞茉精益实践、精益数字化案例分享、数字化过程中的难题和挑战、针对民营企业精益改进和数字化建议5个方面展开。
田总介绍了德国科瑞茉集团背景、科瑞茉公司无锡工厂精益管理体系和目标、精益管理实践和成长之路、科瑞茉公司的愿景、使命和企业价值观、企业文化建设。
而后，田总就具体实践中的精益工具、领导力-方针展开、精益改进中的挑战、员工提案系统、停机管理系统、业绩跟踪与关联性分析等方面进行了详细阐述。
接着，田总详细讲解了如何面对实施数字化之后员工参与度不高、数据不知如何使用、推进缓慢、无法长久持续性、达不到预期效果五个方面的新挑战，以及每个环节的应对对策，还有对于精益管理而言，数字化工具带来的好处。
田总针对“问题驱动”和“战略驱动”、“任务导向”和“结果导向”的关系做出了诠释；同时讲解了表面数据背后-在人员培养方面的投入、员工激励、人员流失的阵痛、一把手须是专家的逻辑；最后他谈了民营企业对精益改进的需求和思考。田总分享了他近20年在外企工作的企业管理和精益实践体会以及标杆方法，给大家带来了学习借鉴的好做法好经验。
